“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心典型案例（十四）：聞喜縣福豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作聯(lián)合社

聞喜縣福豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作聯(lián)合社發(fā)展紀(jì)實(shí)

 聞喜縣福豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作聯(lián)合社位于聞喜縣東鎮(zhèn)裴村。聯(lián)合社由5個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社組成，注冊資金100萬元，擁有各類農(nóng)機(jī)具150余臺(tái)，核心社員60余戶，全托管土地服務(wù)面積1500畝，半托管土地服務(wù)面積逾兩萬畝。聯(lián)合社服務(wù)內(nèi)容包括統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一維護(hù)，集耕、種、管、收、儲(chǔ)、加、銷“一條龍”服務(wù)。2019年，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入160萬元。

 一、發(fā)展歷程：

 2011年，安福禾自籌資金購置了拖拉機(jī)、收割機(jī)、植保機(jī)、和農(nóng)機(jī)具，成立了福禾家庭農(nóng)場，主要?jiǎng)趧?dòng)力是家庭成員，經(jīng)過兩年的辛勤勞作，收入還可以，但是遇到的難題就是“勞動(dòng)力不夠”。幾百畝土地耕種收需要各種農(nóng)業(yè)機(jī)械，而到了農(nóng)忙季節(jié)，農(nóng)戶都需要農(nóng)機(jī)服務(wù)，有限的農(nóng)機(jī)服務(wù)資源成了農(nóng)戶們爭搶的對象，“勞動(dòng)力”的短缺限制了家庭農(nóng)場的發(fā)展，農(nóng)場急需自己的農(nóng)機(jī)服務(wù)規(guī)模隊(duì)伍。為此，2014年，安福禾聯(lián)系了本村和鄰村的其他農(nóng)機(jī)戶成立了福豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，整合農(nóng)機(jī)資源，除了給自己的農(nóng)場作業(yè)外，還給其他合作社和農(nóng)戶服務(wù)，擴(kuò)大了農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍，規(guī)范了農(nóng)機(jī)服務(wù)管理制度，并流轉(zhuǎn)了更多的土地。2015年，為突出農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的職能，福豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社吸收了更多的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社加入進(jìn)來，成立了聞喜縣福豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作聯(lián)合社，并依托農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目以及縣供銷聯(lián)社項(xiàng)目支持，成立了“聞喜縣山大沃豐·潤田農(nóng)牧惠農(nóng)服務(wù)中心”，通過進(jìn)一步探索新思路，完善了“土地托管”的新模式，以先進(jìn)農(nóng)機(jī)為先導(dǎo)，以農(nóng)戶和合作社社員為服務(wù)對象，開展產(chǎn)前農(nóng)機(jī)、農(nóng)資服務(wù)、產(chǎn)中植保、產(chǎn)后的信息和產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯存等服務(wù)，最終靠優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的惠農(nóng)服務(wù)，創(chuàng)新出一套可持續(xù)、可復(fù)制的生產(chǎn)模式。至今，合作社實(shí)行土地托管與半托管模式已經(jīng)五年。

 二、主要做法：

 1.建立健全農(nóng)機(jī)種類配置，根據(jù)服務(wù)需要，以最合理配置安排農(nóng)機(jī)具種類和數(shù)量。比如在播種季節(jié)，根據(jù)播種種類，配置最合理的農(nóng)機(jī)具種類和數(shù)量，這樣一來，可以以最快的速度和效率作業(yè)，節(jié)約農(nóng)機(jī)資源，節(jié)約播種時(shí)間。

 2.建立農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)聯(lián)系名冊，通過托管為主，流轉(zhuǎn)為輔的模式，建立聯(lián)絡(luò)員制度，整合土地資源，建立農(nóng)戶和服務(wù)中心的聯(lián)系平臺(tái)，擴(kuò)大作業(yè)面積，提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)效率。      

 3.對農(nóng)機(jī)手進(jìn)行系統(tǒng)的農(nóng)機(jī)培訓(xùn)，熟練掌握了操作方法和技巧，提高了農(nóng)機(jī)作業(yè)技術(shù)，進(jìn)一步提高了機(jī)械化水平。         聯(lián)合山西大學(xué)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化集約化服務(wù)，使農(nóng)戶和其他種植合作社得到統(tǒng)一的、低于市場價(jià)的生物有機(jī)肥服務(wù)，保證農(nóng)產(chǎn)品的無公害無污染。

 4.組建農(nóng)機(jī)維修保養(yǎng)中心，有自己的維修保養(yǎng)人員，在農(nóng)忙時(shí)節(jié)使聯(lián)合社的農(nóng)機(jī)具處于最佳狀態(tài)。又節(jié)約了維修保養(yǎng)成本。

 5.通過土地托管，讓廣大農(nóng)戶了解了他們的服務(wù)理念和服務(wù)水平，逐步建立起了一整套的服務(wù)模式，提高了農(nóng)戶和種植合作社加入到聯(lián)合服務(wù)中心的積極性，進(jìn)一步擴(kuò)大了服務(wù)面積。

 三、基本經(jīng)驗(yàn)：

 1.農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新

 2015年，山西大學(xué)生物系劉滇生教授課題組將福豐聯(lián)合社列為試驗(yàn)基地，共同進(jìn)行了技術(shù)集成創(chuàng)新，形成了“生物配肥、種肥同穴、精量播種、節(jié)能播種”一次性作業(yè)，使福豐的服務(wù)工作大大簡化，能力大大提升，讓農(nóng)民把土地放心地托管給他們。福豐的服務(wù)能力、服務(wù)裝備、服務(wù)質(zhì)量使他們敢于做一個(gè)大長工。                      

 2.必須改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式

 成立惠農(nóng)服務(wù)中心，可將分散于社員手中的資金、土地等資源進(jìn)行整合, 又可以對各專業(yè)合作社進(jìn)行了資源整合，壯大生產(chǎn)力量。發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，高效的解決新技術(shù)的推廣。

 3.政府的扶持和引導(dǎo)是福豐成長壯大的基礎(chǔ)

 幾年來，縣政府及各級部門在項(xiàng)目實(shí)施方面給予了極大支持。福豐先后承擔(dān)了農(nóng)機(jī)部門社會(huì)化服務(wù)建設(shè)、保護(hù)性耕作、農(nóng)機(jī)深松整地、農(nóng)機(jī)資產(chǎn)收益扶貧等項(xiàng)目，供銷部門惠農(nóng)服務(wù)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)部門小麥溝播和秸稈綜合利用項(xiàng)目等。通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，不僅提高了農(nóng)機(jī)手的技術(shù)本領(lǐng)和整體素質(zhì)，而且為聯(lián)合社的發(fā)展壯大提高了裝備支持。

 4、真誠為農(nóng)民服務(wù)是福豐的根本目的。 目前，福豐已經(jīng)托管和半托管土地服務(wù)達(dá)二萬余畝，通過幾年實(shí)踐，老百姓和其它合作社看到了福豐先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，農(nóng)民和種糧大戶爭著將自已的土地放心地交給服務(wù)中心托管，中心提供的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資和周到的服務(wù)，讓老百姓不用再擔(dān)心假化肥、假種子、假農(nóng)藥坑人了，不用擔(dān)心農(nóng)忙季節(jié)等不到農(nóng)機(jī)來到田間地頭了，也不用擔(dān)心到了收割季節(jié)的陰雨天氣了，更不用擔(dān)心因?yàn)椴欢冗M(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、信息不靈失去發(fā)展機(jī)遇或者上當(dāng)受騙了。

 四、取得的成效：

 合作聯(lián)社開展規(guī)模經(jīng)營, 經(jīng)過2015-2019年的運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益已初步顯現(xiàn),去年通過各項(xiàng)節(jié)本增效措施,共為1500畝全托管土地和2萬畝半托管土地節(jié)約成本120余萬元，增加土地收益150萬元，畝均135元。 具體包括: 1.規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)機(jī)利用率。采用了山西大學(xué)專門研制的種肥同穴生物種肥，極大地提高了生產(chǎn)效率和土地產(chǎn)出率, 節(jié)約成本30%。 2.節(jié)約人力，加快促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。合作社解決就業(yè)崗位30-50個(gè)，其余300多人可以放心外出轉(zhuǎn)移就業(yè)。 3.深翻深耙，增加糧食產(chǎn)量。實(shí)施統(tǒng)一耕種，有大型機(jī)械翻耙，提高地力，增加糧食產(chǎn)量。 4.集中噴灌，節(jié)水節(jié)電。運(yùn)用大型噴灌設(shè)備，既可節(jié)約用水，又可以大幅降低灌溉費(fèi)用。5.統(tǒng)一機(jī)收，集中烘干，省時(shí)省工。 6.統(tǒng)購生資，節(jié)約生產(chǎn)成本。統(tǒng)一購買種子、農(nóng)藥、化肥等生產(chǎn)資料，可節(jié)約成本15%。 7.擁有糧食儲(chǔ)存庫1300平方米，可為社員免費(fèi)存糧600萬斤。同時(shí)還提供糧食加工兌換服務(wù)。社員和農(nóng)戶憑借存糧本到指定商店兌換面粉、饅頭和日用品。